content="陕西科技大学,讲述,回忆,那段,峥嵘岁月,峥嵘,岁月" />
English 懷念舊版
當前位置: 首頁>>專欄集萃>>正文

【講述】回憶那段峥嵘歲月

2020-07-24 10:03 文字整理/新闻办 郭姗姗 点击:[]

【開欄語】一所大學,只要有了大學精神,就有了魂魄;只有具備了感人鮮活的故事,才能涵養大學精神。回首友情彩票的艱辛發展曆程,“三創兩遷”精神是幾代科大人最忠誠的堅守、最堅韌的擔當、最樸素的情懷!偉大的精神是從曆史中提煉的,是從實踐中彙聚的,那一個個精彩的故事,傳達著樸素的情愫,激蕩著強烈的感情,那是親曆學校建設發展鮮活的科大故事、響亮的科大聲音、澎湃的科大力量!事業發展,有您參與,我們未來的路走的才更加堅實。爲此,校黨委宣傳部開辟【講述】專欄,聽科大人講科大故事,讓更多的人關注、了解、感味陝科大的曆史進程,從傳承弘揚“三創兩遷”精神中,夯實學校精神文化之根基,汲取繼續前進的力量。

講述者:潘中偉,男,漢族,1957年5月生,山東膠南人,教育學碩士(香港),1982年加入中國共産黨,1974年參加工作。1982年1月在原西安冶金建築學院畢業並留校工作,先後任學生輔導員、系團委書記等。1987年起任西安冶金建築學院思想政治教育教研室副主任、黨校副校長。曾于1992年通過國家考試,獲得律師資格。1994年起先後任西安建築科技大學冶金系黨總支書記、校紀委副書記兼監察審計處處長。1997年12月起任西安建築科技大學黨委副書記兼紀委書記,被西安建築科技大學聘爲教授、碩士生導師。2003年6月至2017年,任友情彩票黨委書記,其間于2012年5月在陝西省第十二次黨代會上當選爲省紀委委員。

兼任陝西高校法律基礎教學研究會副會長兼秘書長,陝西省大學生心理健康教育學會副會長,全國冶金高校思想政治教育研究會副會長,西北高教管理研究會副會長,中國輕工業聯合會常務理事等。1995年主編《大學法律教程》(西北大學出版社出版),2002年主編《法律基礎》(陝西人民出版社出版),2004年主編《憲法學》(西安交通大學出版社出版)。主持完成陝西省軟科學重點項目研究——“陝西金屬礦産資源開發利用的戰略對策研究”,通過省科技廳鑒定。

近日,友情彩票原黨委書記潘中偉應黨委宣傳部的邀請,接受采訪記者郭姗姗的專訪,采訪內容擇要如下。

記者:潘書記,您2003年5月任職友情彩票黨委書記的時候,當時學校的新校區建設是處于什麽樣的一個情況?

潘中偉:我被省委任命擔任友情彩票黨委書記,到校開會宣布的時間是6月初。宣布的第二天我就和學校的幾位領導同志從鹹陽趕到西安北郊,看望新校區籌建處的工作人員,同時也看看西安新校區所處的這一塊土地。當時學校的籌建工作處于初期階段,主要是規劃、拆遷(包括對地面附著物進行統計、清理)。籌建處設在現在我們這個教學區的西北角,也就是“陝科達商場”這個地方。當時駕車來西安校區只有一條大路,和現在的交通條件完全沒辦法相比,周邊環境也同樣。像我們現在的圖書館看上去很大氣、漂亮,但是當時圖書館“所在地”就是湖北莊的一個聚居區。

記者:當時咱們學校往西安搬遷是不是勢在必行,不搬行不行呢?

潘中偉:陝科大向西安搬遷,在我上任之前,學校已經有了總體意見(雖然校內仍有不同意見),我到校以後也認爲搬遷確有必要。學校從97年開始擴招以後,鹹陽校區已經容納不了那麽多學生。因爲校舍面積不夠,當年有不少學生集中居住在校外一些單位的空余宿舍。後來,陝西中醫學院建了新校區,就把他們的老校區騰出來,統一租給咱們學校安置05屆學生,每年租金要交幾百萬,使本來就困難的學校加重了負擔。對學校來講,我們自己的學生常年在外租住,管理上確有很多不便。特別是05屆使用中醫學院老校區期間,有不少具體問題,比如沒有標准田徑場,只有幾個籃球場,導致體育課無法正常教學。還有就是咱們學校的學生來自各省的較多,陝西中醫學院生源則以本省爲主,其老校區食堂提供的餐品基本以饅頭、包子、面條、餃子等面食爲主,米飯炒菜比較少,所以南方來的學生很難習慣,意見比較大。在宿舍管理及治安等方面也存在一些問題。當然,在當時的情況下租用中醫學院老校區,的確在一定程度上緩解了我校學生住宿困難問題。所以從這一點來講,我們應該感謝陝西中醫學院。

针对教职工内部的不同意见,学校就建设新校区问题进行了专门讨论分析,对在西安办学得出两个预判性结论:一是学校第一志愿录取率肯定会大幅提高。当年陕科大第一志愿录取率不高,我记得全国生源第一志愿录取率应该是60%左右,陕西生源第一志愿录取率则更低。二是師資隊伍能够进一步充实、优化和加强。引进人才的时候,同等条件下人才肯定选择留在西安,而不是咸阳。在西安建设新校区,学校引进人才的力度和效果一定比在咸阳要大得多好得多。因此学校党委下决心,要“快刀斩乱麻”,加快西安新校区建设的速度。我现在可以自豪的说,当时这两个预判性结论都已经在后期实践中得到了验证。

記者:友情彩票往西安搬遷,對于學校來說,當時面臨的主要困難是什麽呢?

潘中偉:主要困難就是資金問題。建設一個全新的校區,一寸土地、一磚一瓦都要花錢。所以資金問題成了當時困擾陝科大西安新校區建設的一個最突出的矛盾。當然除了資金問題之外,還有缺乏基建技術人才的問題。我們學校雖然設有基建部門,也有技術人員,但數量很少,而且過去也僅僅是建設過一些單體建築,缺乏建設一個全新校區的實踐經驗。

記者:對建設新校區,當時在校內主要有兩種聲音,一種是同意學校的搬遷決定,另外一種是對學校的決定有不同意見。當時您在學校的幹部教師當中是如何做思想工作,讓大家達成共識的?還有哪些事情對您來說是印象比較深刻的?

潘中偉:實際上就一個群體來講,做很多事情都會存在不同的聲音。友情彩票1970年從北京遷到鹹陽,到2003年已經有33年了,多年來教職工長期工作生活在鹹陽,已經形成了固定的生活基地。一部分教職工配偶在校外工作(大多在鹹陽),學校從鹹陽遷到西安,對這些教職工生活將會帶來很大不便,這就是一個非常現實的問題。說實在的,對學校建設過程中存在不同的思想認識,我一貫認爲不能簡單地用好和壞、對或錯來判別和認識。同志們有想法,從他個人的角度都會有一定的道理。但是我們是辦人民滿意的教育,是辦好友情彩票,是培養一屆又一屆社會主義的建設者和接班人,我們不是爲哪個人服務的。因此,決定一個事情的好和不好、能幹和不能幹,都應該從國家的需要和學校的整體利益去考慮。上世紀末,黨中央國務院做了一個決策,就是在全國高校範圍內大幅度擴招學生。此舉適應了社會對人才培養數量的需求,但是人才培養的質量卻受到辦學條件的制約,當時在全國形成的高校新校區建設熱潮,就是一種必然的反應,陝科大只是一個縮影。陝科大在鹹陽辦學的時候,占地面積不到400畝,要容納一兩萬學生,實在是難以爲繼,不能完成正常培養學生的任務。在這種情況下拓展校園,是勢在必行。選擇新校區地址時,也經過不少波折(當然這都是我上任之前的事了),據說當時首選是鹹陽,但當地政府最後提供我們建設的是沣河邊一片滿是鵝卵石的河灘,對于上千畝面積的學校來講,河灘地是有突出隱患的,萬一將來發洪水的時候,我們這麽多學生往哪轉移?所以學校這才選址在西安北郊建設新校區。我到校後又組織專門分析研究過在西安建設新校區的利弊:如果在西安建設,短時間內可能我們個別同志生活會有一些困難。但從長遠來看,對個人來講、從學校培養學生的角度來講,應該都是利大于弊的,西安作爲省會城市,相對鹹陽在人才培養的條件上要更加優越。對此,校領導班子中首先形成共識,通過各級基層組織廣泛地宣傳動員,逐步在全校形成主流認識,凝聚力量,堅定信心。

記者:推進新校區建設的時候,您是那個拍板的人,對于您來說當時的壓力肯定非常大,您能談談當時主要的壓力來源嗎?當時學校是怎麽解決這個問題的?

潘中偉:主要壓力的來源也是資金問題。我剛到校工作時,學校對外支出中有一筆數額很大,記得是賠付給當地的占用土地補償金,大約是8500萬,這在當時來說是一筆很大的支出(占學校全年總收入的近30%),因此資金的壓力是非常大的,不及時、妥善地解決就會影響到學校的正常辦學。但是,錢從哪裏來?首先要解決錢的來源問題。經過分析比較,我們認爲最好的解決途徑就是銀行貸款。我們算過賬,在各種融資手段中,成本最低的就是銀行貸款。按照我校的規劃建築面積算,建設資金至少需要十幾個億。有部分同志,特別是財務部門的同志顧慮比較大。我記得在一次黨委擴大會上,有位同志就提出要一下子從銀行貸這麽多款,首先是貸款難度大,其次是以後怎麽還?就算是長期貸款,那每年還要支付利息,擔心學校的資金鏈中斷。我剛才講過,對出現的不同認識,不能簡單的評判對和錯,從不同角度看都有它一定的道理,主要是從哪個角度去看待這個問題。財務處的負責同志實際上還是爲咱們學校籌措資金出了大力的。後來的事實也證明他的擔心不是無中生有,因爲我們貸款額最高的時候是8.9億。按當時的支付賬目平均計算,我們每天需要償還將近20萬的利息(當時貸款有半年期的、1年期的、3年期的,還有5年期的,沒有統一的利率)。我曾經在大會上講過,這相當于學校每天給銀行送一輛桑塔納2000,累積下來資金壓力相當大。財務處需要考慮到學校的日常運行開支,不能說爲了給銀行還利息(在約定時間節點還要償還本金),耽誤教職工和學生的工資、補貼的發放,甚至有可能出現沒錢交水電費的問題。他的想法有一定的道理,但是當時我在會上講,我首先要表揚你,因爲你是一個負責任的同志,搞財務的就應當想到財務在學校工作中的位置,不能因爲還不了貸款(導致銀行凍結賬戶),讓學校的運行由于資金的短缺而中斷。所以你的焦慮正是體現了你的負責任。但我還要批評你,爲什麽批評你呢?因爲你僅僅從學校財務的角度去考慮問題,而沒有站在陝科大大局層面去考慮問題。陝科大作爲一個高等學府,主要任務是培養學生。現在學生的學習、生活條件達不到國家相關要求,陝科大就沒有完成爲黨和國家培養一定數量和質量的人才這個任務。從學校角度著眼,現在的第一志願錄取率這麽低,我認爲和學生的學習生活條件不好也有一定的關系。如果多數學生都不願意來,就意味著陝科大將來有可能辦不下去,真到了那一天,從學校的黨委書記、校長到所有教職工都沒有存在的價值。因此,遇到了困難,我們就應該想盡一切辦法去克服、解決這些困難,爭取讓更多更好的學生到陝科大來深造,我們才能爲國家作出更大的貢獻。如果僅僅因爲償還貸款的壓力大,就不去建設新校區,那學校發展可能就會進入一個惡性循環。所以我既表揚你又批評你。也希望與會的各位同志都要站在更高的高度去看待這個問題。

實際上我們也做了一些調研工作,包括查閱一些相關資料。在黨委擴大會上我曾講過,當年的世界500強企業,凡是發展好影響大的,在他們的經營過程中,大都遇到過市場飽和或者産品將被淘汰的局面,這時企業的經營狀況很差,有的就自生自滅,但是大多數企業會選擇産品更新換代、技術轉型升級,這就需要有較大額度的投入。這些世界五百強的企業單靠自身的資金儲備進行轉型升級的例子很少,大多都是通過融資,再進行技術研發、設備更新、生産線的改造,制造出全新的産品,新産品只要打入市場,就能凸顯出強大的競爭力而不斷擴大市場份額,使得企業能夠長期占據市場主導地位。比如美國的福特汽車公司和波音飛機制造公司、日本的豐田汽車公司、法國的空客公司等,這些國際著名的大企業基本都經曆了這種發展過程。所以我當時給同志們講,這些企業的實力、名氣可比咱們學校大多了,他們要發展,還要進行融資,還要從銀行借款,那麽我們要想發展,也得選擇銀行貸款這條路。

其實因爲資金不足而從銀行借貸的事情,在校內也出現過不同聲音,對全校教師、幹部、學生産生過一定影響。有些幹部和教師私下一算賬,說貸這麽多款,啥時才能還清?陝科大這個做法將來要“崩盤”的,這是原話,傳到我耳朵了。我們有的骨幹教師要求調走,也包括有的學院和校職能部門的主要負責人等等。當然他們申請調出陝科大,都會有一些個人的實際情況,也不能否認學校貸款負擔重這個因素所起的作用,這些不免給大家思想上帶來沖擊,就是所謂的陝科大要“崩盤了”!記得網上出現過這樣一個帖子:(咱們學校的)某某某走了,新校區黃了,陝科大完蛋了。這句話給大家在心理上帶來不小的影響。後來,在2004年紀念“七一”建黨節的大會上,我就這個問題撇開個人因素,做了正面的回答,堅定了全校同志的信心,統一了大家的認識。陝科大只有朝著建設西安新校區這個任務目標努力,才是學校發展的出路,只能進,不能退。其實當年調出人員中不乏一些比較優秀的同志,其中有的在他們所去的單位也取得了應有的成績。現在他們有機會可以回學校來看一看,看看我們的新校區,看看學校發展的新局面,就能充分理解當年學校堅定信心建設新校區這件事。

記者:潘書記,用兩年多時間建成西安新校區,對于學校來說是非常難得的。對全國的高校來說,用這麽短的時間,完成這麽大的工程都是非常不容易的。請問您,在咱們學校新校區建設過程中,有哪些讓您現在回想起來依然覺得自豪的、難忘的事情?

潘中偉:新校區建設,籌備的時間比較長,但從破土動工到學校主體從鹹陽遷移至西安,也就花了兩年多時間,這在陝西高校的新校區建設裏面,建設速度算是相當快的。建設中,難忘的事情很多,有的還是很值得回味,象我們在西安校區建設教工生活區。因爲我們學校和別的學校不太一樣,或者說陝科大建設新校區有一個突出的特點,我們是跨地市建設新校區的,也就是說老校區原來在鹹陽市,後來搬到了西安市這個省會城市,比在同一個城市裏建設新校區面臨的困難更多更大。尤其對我們教職工來講,雖然西安校區和鹹陽校區之間距離大約是32公裏,和西安有些學校的新老校區間距相比並不是特別遠,但是由于行政轄區的不一樣,人的心理感受也是不一樣的。從鹹陽搬遷西安之初,因爲沒有教工的生活區,大家每天都起早貪黑奔波在西鹹之間,非常辛苦。學校黨委班子專門討論,認爲在改善了直接辦學條件的同時還要改善教職工的工作條件和生活條件,這樣大家才能安心就教、安心就職。于是在西安新校區建設教工的“一期”公寓住房(當時的說法)這件事就提上了議事日程。但教職工中情況有差異,有的教職工收入比較高,經濟條件好,可還有相當一部分特別是青年教職工收入低壓力大。所以學校必須要通過一定的規定或措施激勵調動大家主動參與的積極性,當時采取了特殊的做法,第一就是事先設定了幾種戶型,供教職工選擇,然後根據大家的選擇讓設計院據實設計,保證了凡報必有。第二就是不分年齡、工齡、職務、職稱,均可在各種戶型中任選。這個做法在人員規模小、經濟效益高的單位(比如省級煙草公司)可能行得通。但在學校、醫院、工廠這些職工多的大單位難以做到。我校出台這些規定就是要讓更多的教職工積極參與集資,都能按自己的戶型意願居住在西安新校區,這樣才能安居樂業,更好的培養學生。當時這在我省一些高校中還是引起轟動的。當然我們也面臨與上級部門的某些具體政策規定不完全一致的風險。好在當年全黨都在學習貫徹科學發展觀,其核心是以人爲本,要提高人民群衆的生活水平和質量,包括提高人民群衆的財産性收入。時任省委書記趙樂際同志在全省高校領導幹部會議上也結合我省高校職工住房的實際,闡釋了這個精神。省委的態度,更加堅定了我們的信心。當然這些是在當時特殊情況下的特殊做法,采取的措施時效性很強,雖然取得了很好的成效,但不宜在其他時段、事項上照抄照搬。還有就是在建設樓房層數方面校內也出現過不同意見。一種是建設28或者32層的“高層”。學校要可持續發展,必須要保留一定的空地,爲今後的發展留下空間,從這個角度來講,自然樓層高了好,我和班子的一部分同志是贊同這種意見的。另一種是建設6、7層的“多層”,絕大多數教職工最初都傾向于這種意見。原因在于“多層”是磚混結構,相對“高層”的框架式結構造價更低,教職工的經濟負擔會有所減輕。但如果建設“多層”,西安校區教工生活區的土地面積這一次就用完了。今後學校再引進人才,那就要到外邊買房子,成本很高又不方便,所以必須要留有一定的發展空間,把房子建得高一些。學校黨委如果在這個問題上不能把好關,就是對陝科大的後續發展不負責任,有愧于後人。既然28層或者32層造價比較高,在當時大家接受不了,我們就取個相對中間值,建成11層的小高層,這樣每平方米的單價較多層住宅稍微提高一點,建設占地面積還可以節省三成多。這個想法得到時任校長沈一丁同志和班子其他成員的支持,我們就一起給大家做工作,結果證明只要是按規律、依道理辦事,最終還是能夠得到大家的理解。後來在“二期”建房的時候,我還聽到住在“一期”的同志講:那時候黨委就應該堅持意見,建成28層或者32層。我聽到之後只能呵呵一笑,因爲那時黨委決定建設11層就已經很不容易了,當時教職工的收入普遍不高,建“高層”確實負擔重,如果硬要堅持導致多數人不參與的話,可能這件事就做不成了。此事讓我體會到,要把實事辦好或者把好事辦實並不容易,但是只要我們耐心細致的做工作,最終還是可以辦成的。從學校黨委和領導幹部來講,既要從學校的長遠考慮,也要從大家的實際情況去考慮,在規劃、部署工作時把民主決策和科學決策有機的結合起來,做出的決定就會既好看又管用,贏得人心,有執行力,也能夠經得起曆史的考驗。

記者:其實我也是學校這個政策的實際受惠者,因此當時我就特別擁護這個政策。還有一個問題需要請教您,一般都是政府機關召開經濟工作會議,從未聽說過高校召開經濟工作會議,當時學校爲什麽召開經濟工作會議?它又解決了什麽問題?

潘中偉:之前講過,建設新校區最突出的問題就是缺乏資金,後來學校想方設法通過銀行貸款來解決這個問題,同時帶來的就是我們欠下一筆巨額債務。2007年教育部對我校進行了本科教學工作水平評估,經過全校上下的努力,我校獲評“優秀”。當時,不少教職工覺得可以松一口氣了,但是學校領導班子的壓力一點都沒有減,新校區雖然建起來了,但我們的貸款還需要按期償還,同時還要保證陝科大2萬多名師生員工學習工作生活的正常運轉,矛盾很突出。我們就在想,必須要讓全校的教職工都了解學校目前的困境,要使大家團結起來,齊心協力克服困難。這就需要以經濟工作會議這種形式讓大家能夠了解學校的現狀,理解黨委的決策,能夠自覺自願的行動起來,全力克服困難。2007年學校經濟工作會的主旨,就是動員全校要開源節流、勤儉辦學、共渡難關。當年學校的年收入只有3、4個億,貸款額最高的時候是8.9億,在2011年“化債”以前,每年大概給銀行要還4000萬左右的利息,所以我在經濟工作會議上提出“政府還本、學校付息、單位創收、全員節儉”這句話。

“政府还本”是讲大道理,也是要安大家的心。学校建设新校区的贷款按道理政府应该负责的。因为学校资产是国家的,对学校债务国家也不会不管,所以学校不会“崩盘”。“学校付息”是什么意思呢?贷款本金还可以采用一定方式延缓偿还,但是利息不行,必须按期支付。所以学校面临的最现实的压力就是每年要向银行偿还贷款利息,否则银行将冻结学校账户,只能进钱,不能出钱,资金链就断了。“单位创收”的单位是特指的,校内教學單位一般没有创收任务,但是对那些有可能与外界产生经济联系的单位和占据了学校大量资源的单位,学校向其下达一定数额的创收任务。另外我们采取了一些行之有效的措施进行“全员节俭”。比如根据各学院的学生人数、学科点数等几项指标,核定出相应的公用校舍面积标准额,超出部分需要交款,这样就可以缓解各学院普遍多占办公用房的现状,也允许校内各学院之间根据自身情况进行办公面积转换。再比如核定各部门各学院的用电量,超出部分需要自己购买;把校园的路灯设置为隔一个亮一个,只要能照亮道路不要有危险就可以,这样每条线路又可以省出一半电费来。再比如学校把一周双休改为一周一休,就为了适当延长寒暑假期,尽量节省用水用电及供暖费用(当时学校还是自供暖气)。我记得当时不算锅炉投资,仅购置采暖煤每年大约需3500万左右,采取这些措施后,一个采暖期就可以节约不少钱。对这些规定和措施,校内也曾有抵触情绪,过去没听说哪个事业单位的办公用房、用电需要交钱啊,甚至有些同志说学校钻到钱眼里了,把啥都算成钱。其实这既是没有办法的事,更是按经济规律办事、加强运行管理的有力举措,对当时的学校来说,我们只能统一认识、全员节俭。校属各单位的办公经费也都在原预算的基础上扣减15%,真正有特殊需要,不够用时再打报告专项审批经费。第二年,也就是08年汶川地震那一年,我国还要承办奥运会,财政资金比较紧张,国务院决定将办公经费压缩了15%,恰好说明组织虽有大小之分,但勤俭办事业的道理是上下通行的。后来,我发现校内很多单位的打印纸都是翻过来再次使用的,包括给我报送草拟的材料时,也是这样做的。这些事情虽小但说明学校召开经济工作会议,还是取得了一定效果的,得到了大家的认可和支持。马克思主义有一个基本原理,即经济基础决定上层建筑,上层建筑在一定条件下也可以反作用于经济基础。因为学校在资金上存在困难,使得我们改革或调整了“校内的上层建筑”也就是管理制度,从而使学校筹措和节约了一部分资金。到2011年政府出台政策鼓励各高校积极化债的时候,我们的贷款额已从最高时的8.9亿,降为了2010年底的6.9亿。减少的这两个亿,自然是学校自筹资金偿还的贷款本金。对此,我校经济工作会议在其中发挥了直接、积极的推动作用。

記者:您剛才談到2011年國家提出幫助高校化債的政策,學校是從什麽渠道聽說這個消息?又如何把握住這個時機、利用這個政策幫助學校化解數額這麽龐大的債務?

潘中偉:學校2011年集中化債應該說是積極響應上級號召,同時也是解決我校實際困難的有力一招。1998年學校由部屬院校劃轉爲省屬院校後,改由陝西省財政撥款。陝西高校數量當時位列全國第三,可謂是窮省辦大教育,所以財政撥款額度一直提高不大。當時生均撥款額每年大概是5000元錢左右,這個數字和學校的正常需求相比有較大差距。後來中央加大對西部省份高校的資金投入,出台了一個激勵政策,西部各省對高校的生均撥款額提高到指定標准,中央財政將予以一定比例的補貼;省屬公辦高校的銀行貸款額降低到一定數額,也將對省級財政予以一定比例的獎勵。爲貫徹落實中央政策,省政府對此做出了具體規定和要求。我記得當時省政府召開專門會議,要求各高校的黨委書記和校長必須參加。我和沈校長知道這個精神後,覺得這是一個很好的機遇,應當積極貫徹落實。陝科大當時的貸款余額是6.9億,通過積極還款,學校貸款本金降低,利息自然也隨之減少,何況政府還給配套獎勵。因此我們必須積極參與、積極籌劃,積極化債,學校黨委在這個問題上,達到高度統一。

当时省上鼓励化债的文件规定,第一,这个政策只适用于2011年和2012年;第二,这个政策只适用于学校向国有银行的借贷,非国有银行的贷款和学校向教职工的“集资”等不能列入;第三,不准借新债还旧债,为此省上将严控各校的新贷款。教育厅还出台了一些规定,比如学校自筹资金的化债额不能超出上年度学校预算外收入的一定比例。所以在化债的额度上学校班子当初是有不同意见的,党委会上有的同志认为不宜化债过多,以免运行资金过少造成教职工生活困难,影响学校安全稳定,我和沈校长以及当时主管财务的姚校长意见一致,认为化债越多越好,最好全部化债。为此党委会讨论时中间休了一次会,跟持有不同意见的同志分别作了相应的沟通,最后大家一致同意以全部化债额作为高限,以不同意全部化债的同志提出的数字作为低限,取个中间数,学校就按这个中间数来化债,这是在2011年的上半年。到了2011年年底形势有新变化,陕西省统计全省高校化债的情况后发现,各高校化债的额度、力度不够,完不成中央交给陕西省的任务,这就意味着中央拨款补贴和奖励的那笔钱拿不到,陕西省对各高校承诺的奖励也就不可能兑现。因此省财政厅、教育厅又紧急召开专题会议,要求各高校的总会计师和财务处长参会,希望各校采取一切可行的措施,全力化债。学校参会同志在会议刚结束就用电话把信息反馈给我,当时离2012年元旦就差十几天了,党委会及时地开会专门研究这件事。因2011年上半年刚化过一次债,学校的自有资金不多,但党委会之前我和沈校长、姚校长、徐总会、财务处王处长等5人一起根据省上新政策细致地进行了计算,如果能够在2011年底完成化债,学校拿到的奖励要比在2012年完成化债至少多一两千万。所以在会上党委成员一致同意在当年一次性完成化债。最终,学校在避免借新债还旧债的同时,在政策规定范围内运用一切可以运用的自筹资金,赶在2011年年底把剩余的银行贷款全部偿还。当年化解债务额位列省属高校第一,奖励学校的资金额也位列省属高校第一。对此,书志同志最近在一次讲话中谈到,这次化债为我们学校从外延式发展向内涵式发展,提供了一定的经济基础。我很赞同并认为:这次化债是我校财务状况发生重大改善的转折点。广大师生员工从中也共享了“改善”的成果。从2011年开始,职工绩效工资连年滚动增长,到第5年实现翻番。学校实现两路进电,完成线路改造,学生宿舍装上了空调;完成了教工餐厅、体育训练馆、新校医院、幼儿园、老年公寓这五大民生工程;连续几年加大引进优秀人才力度,使師資隊伍建设、學科建設、科研及成果转化等方面进入省属高校优秀行列等等。

記者:學校第二次黨代會之後,提出了陝科大“三創兩遷”的大學精神,也就是自強不息、艱苦奮鬥的創業精神;求實創新、銳意進取的科學精神;紮根西部、服務社會的奉獻精神。您作爲上一屆校黨委書記,對陝科大的這種大學精神是怎麽認識的?

潘中偉:學校提出了友情彩票“三創兩遷”大學精神,書志同志在不同文章裏或不同的講話中都對此做出闡釋,講得都很好。我就簡單談談自己的感受吧。大學精神可以起到一個提神、聚氣、固魂的作用。因此培育和凝練大學精神,對于以培養人才爲根本任務的高等學校來講,是非常重要的。它是以校黨委爲領導核心的學校各級各類組織的一項重要任務。哲學上有一句通俗的話,物質變精神,精神變物質,就是說精神、意識在一定的條件下,可以反作用于物質、實踐。我們加強精神文明建設,提倡全民的文化自信,我想就有這方面的考慮,省委對省屬高校也有這樣的要求。所以在2017年學校第二次黨代會上,上屆黨委的報告在總結了學校從更名爲友情彩票以來的15年,特別是2009年12月份召開的第一次黨代會以來的7年多的工作成績之後,提出了“六個意識”,同時把這“六個意識”歸結成三句話12個字。那就是“忠誠自強、求實創新、務實和諧”。報告指出:這是我們陝科大人對自身實踐感悟凝煉出的精神表述,再把這個精神表述進一步總結、完善、拓展,它的內容和本質意義還會進一步的深化、提升,同時也將不斷地激勵全體陝科大人爲實現共同的夢想而努力奮鬥。

早在2007年學校進行本科教學評估的時候,就初步總結了陝科大人精神層面的一些基本的體會和認識,2017年二次黨代會也把總結凝練陝科大精神提上議事日程。當時在形成二次黨代會報告的時候,陝科大精神的核心思想已經逐漸清晰,爲後期進一步挖掘完善、調整提高留下充足的發揮、凝練空間。在姚書志同志主持下,新一屆黨委在二次黨代會結束後不久,就陝科大精神的具體表述和內涵凝練做了大量的工作。其中有很多部門和教職工都積極地參與其中。經過廣泛動員、深入研究、反複斟酌,最終形成了“三創兩遷”大學精神及其三個內涵的闡釋。

對“三創兩遷”大學精神,我認爲有幾個突出的特點。第一,這個提法精准體現了我們學校所獨有的曆史特色。第二,三個內涵的表述,完整系統地從文化品格、時代內涵,價值取向三個方面表現了陝科大的精神特色。第三,它是友情彩票的前身北京輕院從1958年成立到2017年將近60年辦學經曆的總結,有比較紮實的實踐基礎。這樣完整的表述使得我們的視野更開闊,理解、把握地依據更充分。同時對于整個陝科大的新人、老人,包括已經故去的一些老先生、老前輩、老領導,都是一個很好的交代。

記者:您從2003年任職一直到2017年退休,在校黨委書記的崗位上工作了整整14年,可以說您是咱們學校第3次創業、第2次搬遷的親身經曆者和主要組織者、帶頭人,您能不能結合自身的經曆談一談您自己關于陝科大精神的實踐依據的認識。

潘中偉:其實前面講的一些事,我們都可以從中看到陝科大精神的影子。換個角度說陝科大精神就是從這些點點滴滴的實踐積累中總結凝聚出的精華。比如說自強不息、艱苦奮鬥的創業精神,在其他學校也有,但在我們學校就體現的淋漓盡致。比如:從2003年起學校沒有專門爲校領導購置過小轎車,買過一輛邁騰,也是全校都可以共同使用的。甚至書志同志05年從省教育廳發展規劃處處長調任陝科大擔任副校長時,教育廳爲此給學校撥了25萬元的購車款,陝科大當時經濟正緊張,學校就跟書志同志商量這筆錢如何使用,他很坦然大度,表現出高風亮節。當即表示,學校正是資金緊張的時候,這筆錢撥到學校就是學校的錢,按學校的急需來做安排。後來學校就購置了一輛7座的別克商務,衆所周知,這輛別克車的使用率在學校車隊裏是排在前位的,這從一個側面也說明學校的決定是有道理的,但就是對書志同志有所虧欠了。

學校經濟工作會議之後,爲了減少購車支出,我們也進行了相應的制度改革,從2007年開始,每年度給每位校領導發一個定額經費本,不能提取現金,用學校車隊的車或者私車加油都可以從這個經費本裏支出。需要說明的是,這絕不是私車公養,私車公養的前提是國家已經給領導幹部發放了車輛補貼,領導幹部使用私車産生的費用還要讓國家報銷。但當時國家還沒有進行車改,每位廳(校)級幹部按規定都可以有一輛相對固定使用的小車,而我們學校沒有這樣做。其實班子個別同志對此也有意見,國家規定副校級以上幹部配車,咱們學校不配,還有些不習慣,但我和沈校長力主推行此項政策,時間長了,大家也就慢慢被陝科大艱苦奮鬥的精神氛圍感染了。我記得2015年省委巡視組進校時曾提出有人反映這方面問題,財務處給巡視組提供材料做出解釋,按每位校領導配備一輛車和一名專職司機,每輛車每年行駛15,000公裏計算所産生的費用,和學校限額支出的經費相比,學校八、九年來因實施此項規定共節省三百多萬元。後來有不少學校相繼來陝科大取經。我想這也是學校艱苦奮鬥的一個寫照。

說到艱苦奮鬥,你們采訪也希望我多結合自身經曆講,我就講點發生在自己身上的事情吧。我直到退休,辦公室的辦公桌、兩個櫃子、沙發還是學校上任黨委書記使用過留下的。任職14年之中只換過一次電腦。在陝科大經濟困難時期,不僅在全校提倡艱苦奮鬥精神,在校領導班子中要求帶頭艱苦奮鬥,我也同樣嚴格要求自己要身體力行、以上帶下。

校二次黨代會後,新一屆黨委領導班子進一步發揚陝科大艱苦奮鬥的精神。比如:人文樓建成之後,校班子和行政樓的管理人員並沒有搬遷進去,而是繼續使用老辦公樓,把新樓留給有關學院使用。

關于紮根西部、服務社會的奉獻精神,全校從上到下一直在積極踐行。比如在2007年上半年學校要進行本科教學工作水平評估,而新校區剛剛建成,2006年12月25號在逸夫樓前舉行了用時半小時的大樓落成及全校搬遷動員儀式,隨後在半個月之內校屬各單位從鹹陽到西安的主體東移搬遷工作全部到位。這樣的事在不少單位都因爲工作量大而耗時很久,但在陝科大不需要學校反複動員,也不需要領導再三做工作,半小時的會議之後全校上下就很快統一認識、積極行動,保質保量完成這項工作。如果沒有各級領導和廣大教職工的奉獻精神,肯定是做不到的。我想這也是陝科大精神的一個具體體現吧。

(终审:方润泽 编辑:郭姗姗)

【掃描二維碼·分享本頁面】

上一條:【以案促改】電智學院理論學習中心組召開以案促改第二個專題集中學習研討會議 下一條:【以案促改】經管學院黨委理論學習中心組召開“以案促改”專題集中學習研討會

熱點新聞
推薦新聞
友情彩票平台官网:http://www.lasertswift.com   咸阳校区:咸阳市人民西路49号
邮编:710021 陕ICP备14011297号