刀刃向內找差距 細化管理添措施
發布日期:2021-09-24    作者: 成繼勛    
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 “勝人者有力,自勝者強。”這句話的意思是說,一個人只有勇于戰勝自己,才能成為真正的強者。一個政黨也是如此,只有不斷修正錯誤、超越自己,才能日益強大。我們黨的歷史充分證明,勇于自我革命是我們黨長盛不衰的重要原因。但在很多時候,我們仍然會在“刀刃”向內還是向外的問題上犯糊涂。有的同志怕擔責任或者怕有損自身“形象”,找到的問題一概是客觀因素。什么時機不對、條件不好、發生意外等等,用各種客觀理由和借口把自己摘得干干凈凈,就是不肯從主觀方面找原因。這種做法,不僅不能保持自己“完美無瑕”,反而會造成“小問題變成大問題、小管涌淪為大塌方”。

發揚刀刃向內的自我革命精神,就要牢牢把握檢視問題這個關鍵。要自覺對照習近平新時代中國特色社會主義思想找差距、查短板,在不斷深化調查研究,把問題找準查實、把根源剖析深透。只有始終以刀刃向內的自我革命精神,堅持不懈同自身存在的問題和錯誤作斗爭,堅決徹底地解決自身存在的問題,我們才能在守正創新中實現自身跨越,實現企業發展的勃勃生機。

刀刃向內,對標行業先進和引進管理咨詢機構,正確定位企業管理者、中層和基層的職責和運行機制。如果把企業比作是運動場,那基層就是運動員,中層就是教練員,高層就是裁判員;鶎又蛔鍪虏蛔鋈,中層既要做事情又要做人,高層不做事只做人。對于考核基層運動員,金牌就是目標,沒資格指手畫腳,多做少說,目標就是金牌,把事情做好,達到目標,這就是標準,其他的別談。對于考核中層員工,就是教練員,教練員既要做事又要做人,做人做事相結合,做人無私則無畏,做事無私也有畏。而對于考核高層,就是裁判員,裁判員就是只管人不管事,因為高層只負責用好人,該管則管,不該管千萬不要管。給下面的人多留點空間,制定有效可行的容錯機制和激勵機制,這樣才能使下屬迅速成長。

刀刃向內,對標行業先進,提高企業經營管理能力。早入手、早謀劃、早行動,對標是重要抓手。深入開展立體對標活動,從對外對標、對內對標和自我對標三個維度,持續精準對標學習,全面提升戰斗力,提升管理和經營水平,推進科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變,實現自身可持續發展。

管理提升是企業內生力增長的關鍵,也是企業應對前進道路各種問題的解決辦法之一。借助管理觀念更新和能力提升,提高企業核心競爭力、助推企業邁向高質量發展階段。(生產部   成繼勛)

 

 

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